2016-08-03      字体大小: T T T

常州天安数码城·天安汇活动——《阿米巴经营总裁班》

 

7月28日上午8点半,常州天安数码城一楼会议室就聚集了上百位企业家前来参加常州天安数码城·天安汇企业家圈层活动——《阿米巴经营总裁班》。

阿米巴经营为何如何受到企业家的欢迎?                       

“经营之圣”稻盛和夫

京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学阿米巴经营模式的推动! 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。

华为——任正非

稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体系植入人力资源管理,去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大,大企业做小,华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的,实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。

阿里巴巴——马云

“如果说以前我们一直想把小公司做大,而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部,这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养经营人才,把阿里巴巴做大做强,做成百年企业才是目的。

海尔集团——张瑞敏:

海尔需要从内部打破 、这才是新的生命!阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状,让组织极大限度地扁平化,阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了,员工没有领导了,过去听上级的,现在听用户的”。

和英咨询集团——詹承坤:   

我们的员工从来不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利润,也能挖出来,企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制,来调动全体员工的积极性,就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

本次常州天安数码城·天安汇从深圳请到的罗宇欣老师是中国阿米巴商学院资深顾问,擅长阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业股权激励、薪酬管理等,罗老师从当前企业遇到那些困惑如何解决?什么是阿米巴经营?阿米巴经营如何创造高利润?如何正确学习阿米巴经营?四大部分向到场的企业家们进行了解析。现场将百位企业家分成了8个小组,咖啡岛式摆放,让企业家们在听课的过程中进行互动、小组讨论、头脑风暴等多形式交流方式有助于企业家们课程的学习和领悟。

常州天安数码城工作人员上午不到8点就把会议室空调打开,并为每个座位准备了矿泉水,中午还为企业家们准备了营养午餐。从上午8点半到下午5点半,室外38°的高温下,百余名企业家在常州天安数码城的贴心服务中认真的从头听到尾,积极参与全程互动,并纷纷表示受益匪浅!

 

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