2015-12-12      字体大小: T T T

《科技日报》:清晰理解自身定位 积极主动推动“双创”——专访天安数码城集团董事长李可

 

    中国科技报道记者  王祥明  钱从波

    天安数码城集团作为“大众创业、万众创新”的倡导者和践行者,始终在最基层创新自己的思路和做法,为广大中小微科技型企业引领创新创业的道路,他们的一些做法得到了认可和推广。近日,中国科技报道记者对天安数码城集团董事长李可进行了专访。

    记者:作为国内领先的专业园区运营商,天安数码城集团如何看目前全国的创新创业形势?

    李可:创业创新并不是新生事物,随着时代的发展,创业创新出现了新的趋势和特点,也带来了新的问题和挑战。在我看来目前创新创业的新形势主要表现为五个方面:

    一是创业环境发生变化,由要政策转变为政府主动出台政策。我们作为园区运营商,以前是汇集企业的想法,向政府反映问题争取政策支持。而现今创业大环境已发生很大改变,各级政府主动出台大量配套政策方案,减少政策障碍,降低创业门槛。如广东省人民政府2015年的1号文件就是《关于加快科技创新的若干政策意见》,而国务院日前印发的《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》更是推动大众创业、万众创新的系统性、普惠性政策文件,《意见》从9大领域、30个方面明确了96条政策措施,为创新创业打造了良好的环境氛围。

    二是服务主体发生变化,由政府为主转变为市场力量为主。以往创新创业配套服务多由政府牵头统筹,如各级政府以前搞的高新区、孵化器。随着这几年市场体系的发展,催生了一大批市场化、专业化新型创业孵化机构,提供了像交流推介、知识产权、投资路演、培训辅导等多种崭新的服务模式。而这些服务模式又伴随着天使投资、创业投资,互联网金融也快速的聚集到这个领域。近年来,各类创新创业园区的建设运营也日渐受到追捧,绿地、万科等众多知名企业大量涌入,使产业地产市场竞争日趋激烈。

    三是创业主体由小众转变为大众。以往的创业者大多属于精英阶层,拥有一定的资本、技术等资源,而现在已经从精英走向了大众,有越来越多的“草根”群体,比如大学毕业生、海归留学生,比如很多科技人员,包括还有一些企业的高管也开始走向自己创业之路。创新创业已经形成了一种价值导向、生活方式和时代气息。

    作为园区运营商,我们对此也感同身受,越来越多各种类型的创业团队在我们的园区里落地成长,追逐着自己的梦想。比如我们龙岗天安数码城公司的团队中就走出了一位成功的创业者——刘舒婷,她源于对运动的热爱,与合伙人共同创立了运动品牌“Super Monkey”的迷你健身仓,2014年在我们龙岗园区落地并顺利获得A轮投资,现已成功拓展到北京YOU+国际青年公寓、深圳福田及前海CBD。

    四是创业活动从内部组织转变为开放协同。现今互联网、开源技术平台以及3D打印等新技术的应用,降低了创业的边际成本,使得大众创新创业成为了可能。通过社交网络,创业者的奇思妙想可以和使用者、用户进行直接的接触,在全球范围内自由流动,缩短了和创业者和用户者的距离,也加快了创新的步伐。

    五是创业理念从技术供给转变为需求导向。以往创业理念大多是掌握了新的技术后,尝试着如何满足社会需求。而现在的技术手段和环境已经发展到可以根据个性化的需求,定向研发特定技术。除了技术创新解决需求外,还衍生出服务创新、模式创新等,构成了新的创新活动体系,需求导向的特色也越来越明显。

    记者:在推动大众创业、万众创新方面,天安数码城集团做了哪些具体的工作?

    李可:天安数码城集团一直以来的定位都是服务中小科技型、成长型企业,致力于打造创新型企业生态圈,目前创新创业形势对我们来说既是机遇也是挑战,我们也在积极探索,顺势前行,推动大众创业、万众创新,具体包括以下几项工作:

    一是着力打造各类创新创业空间。我们在龙岗园区借鉴北京中关村“创业一条街”的经验,打造了“创业大道”项目,构建了包括创投广场、创意T台、众创空间、企业家交流平台、科技人才服务中心等创新创业空间和平台,并且引入了3W咖啡、红杉资本、黑马训练营等创投机构,营造了良好园区的创业文化、创业氛围和创业机制。

    此外,我们福田园区也在搭建面积达2500平方米的众创空间,将打造为国内首个时尚科技产业加速器;重庆园区将与上海起点训练营共同成立创业孵化器,腾讯的众创空间也将落户青岛园区。我们力求通过打造各类型的众创空间,给创业者、创客们提供低成本、便利化、开放式的服务平台,给予物业、租金、资金支持,通过市场化机制和专业化服务为他们对接产业要素和金融资本,助力其快速成长。

    二是搭建完善的园区服务体系。我们提供园区无死角的基础服务,包括物业管理、信息技术、一站式政务、人才关怀、金融及商业配套等服务,为企业的困难做减法。我们有Space+智慧园区运营体系,通过线上系统打通线下的各种服务需求,包括政务、物业、办公、网络、人才、金融等;我们有专门成立的股权投资基金、股东方旗下的小额贷款以及与我们形成战略联盟的其他风投、银行、担保等投融资机构,用市场化的手段引导人、财、物在创新企业生态圈内聚集、集合、聚变。

    三是建立线上线下互补的项目资金平台。天安数码城在园区内搭建了“1发布”平台,旨在整合园区资源,让政府及其相关机构、创业者、天使机构与个人、企业等各方与孵化器之间构建一个完整的闭路体系,让所有“有点子”的初创团队能够更好地获得投融资,也让更多的投资者发现好项目。“1发布”与线下的科技成果交易中心相结合,构造O2O交易平台,通过线上交易、线下展示等多种途径,打造成永不落幕的O2O科技成果交易平台。

    四是借力国际资源实现创业要素对接。去年我们与美中硅谷协会、美中创新转型智库、斯坦福大学等机构合作共建“硅谷直通车”,打造国际化创新创业平台,以此实现中美、深圳与硅谷两地资本、技术、人才及资讯等要素的全面无缝对接;同时我们邀请了“春晖杯”全美赛区41强团队带着他们的入围项目来深圳参与交流与路演,通过投资人资源对接、创业者培训、创业者人脉资源互动,企业和项目报道,促进海外留学人才创业项目落户深圳。以此为基础,今年我们与日本、以色列等国的直通车也已拉开序幕。

    记者:在风险投资方面,天安数码城集团有什么设想?

    李可:天安数码城的业务发展模式是“一体两翼”——“以创新企业生态圈建设为核心,以智慧园区和金控平台为支撑”。将来我们将重点在打造集团金控平台方面发力,主要思路包括:

    一是做好创新创业企业风险投资服务,汇集第三方资本,与IDG、红彬资本等投资界知名机构开展战略合作,充分借助合作伙伴的丰富的企业遴选经验,并适当对优质企业进行跟投。

    二是加强与政府产业引导基金合作,立足于自身丰富的企业资源,借鉴港澳地区成功经验,积极探索紧密有效的合作模式,做好引导基金和客户资源的对接。

    三是提供物业购买和租赁的资金优惠,一方面可以为初创企业提供更好的办公研发条件,同时减轻企业租用办公场所资金的压力。另一方面在控制风险和合理估值的前提下,可以通过持有初创企业股权进行更早期的股权投资。

    四是通过自有的股权投资基金,发展风险投资业务,找合适的切入点和合作伙伴,强化自身金融团队的建设,在支持入园项目发展的同时,获取风险投资上的收益。

    记者:作为园区运营商,为何要支持大学生创业大赛?

    李可:天安数码城集团一直以来的服务对象都是以中小科技型、成长型企业为主,这与现今创新创业的新形势是不谋而合,一脉相承的。国内经济增长已由投资驱动转向创新驱动的新常态,而创新驱动实质上是人才驱动,大学生作为创业创新中重要群体,拥有良好的专业知识基础和敢想敢试的能力,是最为活跃的创业创新因子。

    作为园区运营商,支持举办各类型大学生创业大赛,一是可以激发整个园区的创新活力,为园区发展提供动力;二是可以寻找有潜力的项目和个人,吸引其落户我们园区,为他们提供创业必要的物业空间和资金支持,实施孵化器功能;三是在切实承担推进创业创新,解决大学生就业问题的社会责任。

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